Um spezielles Fach-Know-how im Unternehmen aufzubauen, ohne gleich unbefristete Anstellungsverhältnisse zu schaffen, ist der Einsatz eines Interims-Managers sinnvoll.

Generell natürlich auch zur Überbrückung von Personalausfall oder -engpässen bei

• einem Stellenwechsel, Urlaub, Krankheit und Mutterschutz

   

• einem Aufbau und einer Restrukturierung eines Unternehmens oder bei einem Eigentümerwechsel

   

Dies kann sowohl in leitender Funktion als auch als Spezialist im Rechnungswesen und Controlling sein.

Selbstverständlich ist nicht nur Unterstützung bei der Suche nach geeignetem Fachpersonal, sondern auch eine intensive Einarbeitung gewährleistet.